Поделюсь последним интересным кейсом. Производственно-строительная компания (производство и монтаж раздвижных ворот) работала в течение 2 лет на УНФ. Продажи, закупки, производство, взаиморасчеты с покупателями и поставщиками велись в программе с приемлемым качеством. Требовалась помощь с настройкой управленческого учета: корректным расчетом себестоимости произведенной продукции, автоматическим расчетом сдельных оплат рабочим производства и монтажникам, расчетом финансовых результатов в разрезе заказов, номенклатурных групп и, в целом, по бизнесу. 
 Что мы сделали: 
 — разработали методологию ведения управленческого учета бизнеса заказчика в УНФ, 
— скорректировали существующий документооборот, 
— привели в порядок справочники, используемые в учете (между прочим, восстановили данные с начала года), 
— ну и само собой настроили комплект управленческой отчетности для руководителей. 
 Основная сложность была в том, что корректировки делались прямо в действующей базе параллельно продолжающейся операционной деятельности. Это очень сложная и деликатная задача, т.к. требовалась выполнить свою задачу, не парализовав работу сотрудников заказчика. 
 Как правило, самостоятельно настроенная программа настолько захламлена некорректными данными, что восстановить там учет не представляется возможным, и нам приходится создавать новую базу с нуля. 
 Типичные ошибки такие: 
 — несоблюдение хронологии формирования документов (выпуск продукции осуществлялся раньше, чем сырье поступало на склад, или продукция реализовывалась до того, как выпускалась);
 — отрицательные остатки сырья и материалов (некорректные спецификации, отсутствие контроля за движением комплектующих);
 — некорректно настроенный алгоритм формирования себестоимости (ошибки в настройке счетов учета и счетов затрат, задействованных в алгоритме). 
 Профессионально интересной оказалась и задача по настройке комбинированной системы оплаты рабочим: фиксированный оклад + сдельная оплата + доплаты/удержание за выполнение плана. По умолчанию, такой системы начисления зарплаты в УНФ нет, но встроенный инструментарий позволил достаточно легко настроить и этот нетиповой вариант. 
 Руководитель компании получил два десятка настроенных отчетов для системной работы: баланс, ОФР, ДДС, валовая прибыль по заказам, номенклатурным группам, менеджерам, аналитические отчеты по расчету зарплаты рабочих, комплект операционных отчетов по движению материалов и готовой продукции, также взаиморасчетам со всеми видами контрагентов.