Бывают случаи в нашей практике, когда не надо ничего усложнять, внедрять большие и сложные программы. Иногда не хватает буквально одного небольшого кусочка, чтобы паззл сошелся.
На минувшей неделе был такой случай у нас. Обратилась к нам известная сетевая компания из сегмента общепита. С управленческим учетом у них все обстоит совсем неплохо: грамотная финансово-бухгалтерская служба, в качестве основного операционного ПО — айко, корректно работающая выгрузка в единую базу Бухгалтерия КОРП, настроенные справочники затрат, разработанные формы управленческой отчетности.
Вот только со сводной отчетностью постоянно возникала проблема: 7 организаций и около 30 подразделений. IIKO с задачей консолидации не справлялась, а единая Бухгалтерия КОРП управленческой отчетности не имеет. Собирать же сводную отчетность вручную в экселе — малоприятное и хлопотное занятие.
Наши управленческие отчеты для 1C подошли в данной ситуации идеально. 1,5 дня нам потребовалось на небольшую доотладку отчетов под индивидуальные нюансы заказчика, и последняя часть паззла встала на свое место, замкнув всю его систему учета. Заказчик получил все три вида управленческой отчетности (ДДС+ОПиУ+Баланс): и сводную, и в разрезе организаций, и в разрезе подразделений.
1,5 дня и 25 000 рублей. Иногда не надо ничего усложнять...